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LED的競爭核心是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭

2016/8/29 21:51:16??????點(diǎn)擊:

跨界與創(chuàng)新具有重要意義,在LED照明時代下,跨界和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的兩條主線,跨界是其本質(zhì),創(chuàng)新則是主旋律。變則通“跨”得好是創(chuàng)新發(fā)展LED的...

  跨界與創(chuàng)新具有重要意義,在LED照明時代下,跨界和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的兩條主線,跨界是其本質(zhì),創(chuàng)新則是主旋律。

  變則通

  “跨”得好是創(chuàng)新發(fā)展

  LED的競爭核心是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭,正因全產(chǎn)業(yè)鏈有上中下游的分割,使得“界”已經(jīng)明確。而對于跨界而言,其中“跨”才是關(guān)鍵所在?!翱纭钡暮檬莿?chuàng)新發(fā)展,“跨”的不好則很可能掉進(jìn)“溝里”,輸?shù)羧P。

  那么,這個“界”到底應(yīng)該怎么“跨”?很多LED企業(yè)主認(rèn)為,“跨”的方式主要有三種,即橫向整合、縱向整合、混合整合?!翱缭胶献鞯年P(guān)鍵在于找準(zhǔn)上中下游的匹配企業(yè),打通經(jīng)脈“同力同贏同謀”,做強(qiáng)自己,開放融合?!?

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  但必須注意,無論怎么跨界創(chuàng)新,首先,一定要清楚自身企業(yè)在整個行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的定位?!岸嘧詥枴沂钦l?’有多大實(shí)力?能做到什么規(guī)模?走多遠(yuǎn)……”所謂知己知彼,這即是“知己”。

  其次,還要加強(qiáng)與業(yè)內(nèi)外的溝通交流,要認(rèn)知LED照明行業(yè)和其所處的環(huán)境,以及行業(yè)競爭的本質(zhì),積極開展與相關(guān)人士的交流互動、碰撞觀點(diǎn)對跨界相當(dāng)有意義,這也正是“知彼”的過程。

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  再次,在知己知彼的情況下,還要同于同謀,所謂“同于”就是通過不斷溝通達(dá)成共識,謀求共贏的過程,而這里的“共識”即為如何降低成本、如何提高效率、如何擴(kuò)大份額、怎樣謀求發(fā)展等。“同謀”就是要有合作、有分工,使產(chǎn)業(yè)更要趨向標(biāo)準(zhǔn)化,如開發(fā)新產(chǎn)品、打造新模式、成立新企業(yè)、開展新的業(yè)務(wù)形態(tài)以及建立新的平臺等等。

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  LED領(lǐng)域的跨界確實(shí)是一種資源跨界合作和共享,其實(shí)質(zhì)就是要實(shí)現(xiàn)LED照明業(yè)界“窮則變、變則通、通則久”的思路布局?!叭绻悴婚_放、不融合,那么你的路會越走越窄?!币晃籐ED業(yè)界資深老板指出,跨界創(chuàng)新可以讓企業(yè)快速找到通道,并打通通道。

  所謂“窮則變、變則通、通則久”,即隨著LED照明時代的到來,傳統(tǒng)照明時代原有的模式、產(chǎn)品等已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下發(fā)展,因此,傳統(tǒng)照明企業(yè)必須要改變,這個變化就是創(chuàng)新。吳正喆認(rèn)為,我們需要跨界、合作、開放,這樣我們的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)‘通則久’,才會有一個持續(xù)發(fā)展的可能。

  著名品牌戰(zhàn)略專家李光斗所言,“創(chuàng)新意味著顛覆,顛覆原有的概念,改變游戲規(guī)則,以新的寓意帶領(lǐng)某個品牌或者行業(yè)快速發(fā)展”。

  舉3個栗子

  1、搭載藍(lán)海:汽車照明

  一方面通用照明市場的收縮,另一方面細(xì)分市場的持續(xù)擴(kuò)張,此消彼長,國際大廠的觸角從未離開過照明市場。汽車照明持續(xù)走熱,歐司朗、奧迪等廠商紛紛發(fā)布汽車燈照明系統(tǒng)解決方案,而車照產(chǎn)業(yè)的蓬勃向上同樣帶動了上下產(chǎn)業(yè)鏈配套的不斷完善和成熟,從控制器到電子系統(tǒng),再到整燈設(shè)計,產(chǎn)業(yè)發(fā)展無疑催生新的技術(shù)成長,帶動了更大的消費(fèi)市場。但作為新興業(yè)者,無疑需要和傳統(tǒng)大廠區(qū)隔,在系統(tǒng)創(chuàng)新和微細(xì)領(lǐng)域提升市占率,以更低成本更高效率的解決方案凸顯優(yōu)勢。

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  2、敢吃螃蟹:全新轉(zhuǎn)型

  今年以來,LED行業(yè)一個很明顯的趨勢就是企業(yè)開始謀求新的發(fā)展方向,不再緊盯著對產(chǎn)品價格高度敏感的通用照明領(lǐng)域,開始將目光轉(zhuǎn)移到一些毛利較高的產(chǎn)品,甚至轉(zhuǎn)型其他產(chǎn)業(yè),商業(yè)照明在業(yè)內(nèi)迅速火熱,正是眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型探索的結(jié)果。勤上光電屬于轉(zhuǎn)型稍早的企業(yè),翻看近兩年財報可以發(fā)現(xiàn),隨著勤上轉(zhuǎn)型一步一步落實(shí),近兩年還是取得了不錯的效果,尤其是在整個行業(yè)大多數(shù)企業(yè)處于增收不增利的尷尬處境之時,勤上的凈利潤保持在一個相當(dāng)不錯的水平,不得不說新的產(chǎn)業(yè)布局確實(shí)取得了立竿見影的效果。

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  3、全網(wǎng)捕魚:全光譜LED

  LED的藍(lán)光問題反復(fù)在質(zhì)疑及否定中循環(huán),“藍(lán)光危害對人的生理、心理和視神經(jīng)等產(chǎn)品一系列負(fù)面影響”“只要不直接對視LED光源,藍(lán)光危害微乎其微”,類似的輿論話題不斷。而走在前線的熒光粉企業(yè)陸續(xù)推出高顯色全光譜LED熒光粉,切合終端用戶的對光品質(zhì)光源的需求。但全光譜LED熒光粉在近紫外光、超短波藍(lán)綠光和超長波紅光方面的發(fā)射范圍和強(qiáng)度仍不足,未能完全消除藍(lán)光危害,同時價格問題也是其普及障礙之一,這些都是全光譜LED未來的優(yōu)化方向??v然并不完美,全光譜LED的趨勢仍是必然的,因?yàn)檎彰鞑粌H是為人類提供光,還需創(chuàng)造更為舒適、健康的光環(huán)境,甚至是達(dá)到智能的互聯(lián)互通。 

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